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Portrait Genesien : Nicolas Deleglise, Business Analyst Agile, Scrum Master et Référent Agile – Genesis-blog

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Portrait Genesien : Nicolas Deleglise, Business Analyst Agile, Scrum Master et Référent Agile

Comment avez-vous intégré GENESIS Groupe ?

J’ai rejoint GENESIS il y a maintenant 2 ans, après une embauche sur profil. J’ai eu connaissance de cette opportunité grâce à un ami qui était en relation avec des développeurs de l’entreprise. J’occupe aujourd’hui 3 activités principales : Business Analyst Agile, Scrum Master et Référent Agile.

sans-titre2En quoi consiste votre job ?

En tant que référent Agile, j’apporte mon expertise sur les méthodes orientées Agile comme Scrum, Kanban, XP ou le lean startup qui sont aujourd’hui de plus en plus utilisées. Dans ce cadre, je participe à la réponse d’appels d’offres et à la formation des équipes de développement.

Comme Business Analyst Agile, j’accompagne nos clients dans le cadrage de leur projet et la rédaction de leur besoin. Autour d’ateliers ludiques que j’anime, nous définissons et construisons ensemble la vision et le MVP (Minimum Viable Product) du projet. Le MVP est le noyau de la solution envisagée. Il contient uniquement les fonctionnalités indispensables aux utilisateurs finaux. Les autres besoins sont ensuite arbitrés en fonction de la valeur qu’ils apportent et des ressources disponibles (temps, budget …). A mon sens, ces deux points sont importants puisque le partage d’une vision commune favorise la mise en place d’une synergie et la création d’un MVP permet de réduire le temps de mise sur le marché (time to market) en se concentrant sur l’essentiel.

Enfin, en tant que Scrum Master, j’accompagne les acteurs d’un projet : le responsable fonctionnel (le Product Owner), l’équipe de développement et parfois l’entreprise dans la phase de réalisation. Je m’assure principalement que les cérémonies que j’anime soient comprises, respectées et qu’elles apportent de la valeur ; c’est-à-dire, de la visibilité sur l’avancement des fonctionnalités et sur les obstacles rencontrés afin de pouvoir prendre les bonnes décisions au bon moment.

Quelles sont les compétences et qualités nécessaires ?

Courage, rigueur, patience et engagement sont les qualités essentielles, selon moi.

Du courage et de la patience afin de pouvoir accompagner les entreprises à utiliser ces nouvelles méthodes qui sont en rupture avec leurs habitudes de gestion de projet. De la rigueur car ces méthodes demandent beaucoup de discipline afin de pouvoir libérer leurs avantages et ainsi augmenter les chances de satisfaction et de réussite d’un projet. Et de l’engagement : un Scrum Master se doit de répondre présent au quotidien afin que l’équipe et le projet puisse garder le cap souhaité.

Qu’est-ce qui vous motive le plus dans votre métier ?

J’ai fait de l’aviron à haut niveau et je trouve que les méthodologies Agiles ont des ressemblances avec ce sport. Ce qui me plait, c’est que chacun à un rôle à jouer. C’est très technique et si un membre de l’équipe ne remplit pas son rôle alors cela se ressent tout de suite. L’aviron est également un sport rythmé. Je retrouve cette dynamique dans les méthodologies Agiles. Quand on pratique l’aviron, c’est le même geste que l’on répète à chaque coup de rame. Dans les méthodologies Agiles ce sont les mêmes enchainements que l’on répète sprint après sprint jusqu’à obtenir la solution souhaitée.

Quels sont vos principaux défis professionnels ?

L’accompagnement au changement est un défi quotidien.

Beaucoup d’entreprises pensent que les méthodologies Agiles apportent de la flexibilité dans les projets, sans contrepartie. Cela ne fonctionne pas comme ça. Il est nécessaire de respecter les fondamentaux de la méthodologie choisie même s’ils ne sont pas nombreux.

Le plus important, selon moi, est d’arriver à faire comprendre au client qu’il doit être un véritable partenaire dans la réalisation de son projet. Son implication commence par l’expression et la priorisation de son besoin et continue tout au long du projet. Cela se traduit par un suivi quasi-quotidien de l’avancement des développements afin de guider l’équipe dans la bonne direction et l’aider à lever les obstacles rencontrés en chemin.

Les forces de GENESIS Groupe, selon vous ?

Les principales forces de GENESIS, à mon sens, sont l’atmosphère familiale, la qualité du recrutement et la bonne ambiance qui règne au sein de l’entreprise. Il y a une véritable solidarité et entraide entre les salariés. Depuis que je travaille à GENESIS, je n’ai rencontré que des gens très compétents, soucieux de la qualité du travail réalisé et de la satisfaction client.

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